Wrestling Canada Lutte (WCL) recherche des candidatures de personnes issues de la communauté de la lutte pour soutenir divers programmes.

Comité des finances et de la vérification

• Un ou une participant(e) ayant de l’expérience dans le domaine des investissements
• Veuillez référer au mandat (https://wrestling.ca/wp-content/uploads/2024/12/TOR-Finance-Audit-Committee-November-2024_F_v2.pdf)

Comité consultatif des événements et d’organisation

• De une à quatre femmes, ou participants s’identifiant comme des femmes
• Veuillez référer au mandat (https://wrestling.ca/wp-content/uploads/2024/06/TOR-Events-Hosting-Advisory-Committee-October-2022_F.pdf)

Groupe de travail sur le plan d’action pour l’équité, la diversité et l’inclusion

1. Objet

Le groupe est chargé de contribuer au développement du cadre et du plan d’action de WCL en matière d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI). Le groupe veillera à ce que les enseignements et les recommandations de l’audit de l’EDI soient pris en compte et contextualisés à la mission et aux valeurs de WCL, en soutenant des pratiques équitables, diversifiées et inclusives dans tous les domaines de l’organisation.

2. Champ d’application et objectifs

Le groupe devra :

• Guider l’élaboration et la mise en œuvre du plan d’action EDI.
• Assurer l’alignement sur les priorités stratégiques de WCL et les principes d’équité, de diversité et d’inclusion.
• Identifier les défis, les opportunités et les ressources nécessaires à une mise en œuvre efficace.
• Faciliter la communication entre le personnel de WCL, la direction et les consultants externes.
• Suivre les progrès et adapter le plan d’action en fonction du retour d’information et de l’évolution des besoins.

3. Membres et composition

Le comité sera composé de 6 à 8 personnes, l’objectif étant d’inclure des représentants de

• différents niveaux au sein de WCL, y compris les membres du conseil d’administration, le personnel et les athlètes;
• diverses origines pour refléter les communautés desservies par WCL;
• des personnes jouant différents rôles dans les structures de programmation et de gouvernance de WCL;
• un(e) président(e) ou des coprésidents peuvent être choisis pour animer les réunions, et les membres sont tenus d’y assister régulièrement afin d’en assurer la continuité.

4. Rôles et responsabilités

• Membres du groupe de travail : Collaborer à l’élaboration et à la mise en œuvre du plan d’action en matière d’EDI, assurer une communication ouverte et fournir un retour d’information dans leurs domaines respectifs.
• Présidence/co-présidence : Faciliter les réunions, coordonner les ordres du jour et superviser le suivi des progrès.
• Consultants externes : Fournir un soutien consultatif, une expertise en la matière et un retour d’information selon les besoins (par exemple, des spécialistes de l’EDI qui soutiennent le processus de développement).
• Direction de WCL : Approuver et soutenir les recommandations du groupe de travail et veiller à l’alignement sur les objectifs et les priorités stratégiques de l’organisation.

5. Échéancier

• Formation du groupe de travail : D’ici la première semaine de février.
• Réunion initiale : Dans les deux semaines suivant la formation du groupe de travail, pour examiner les résultats de l’audit et fixer les priorités.
• Plan d’action terminé : Avant la fin du mois de mars.

6. Structure des réunions et rapports

• Fréquence des réunions : 3 ou 4 réunions, avec des réunions supplémentaires programmées si nécessaire au cours des étapes clés du processus.
• Documentation : Les comptes rendus de réunions et les rapports d’avancement seront régulièrement communiqués à la direction de WCL afin de garantir la transparence et la responsabilité.

7. Processus de prise de décision

• Le groupe de travail s’efforcera de prendre des décisions par consensus. S’il n’est pas possible de parvenir à un consensus, un vote à la majorité déterminera le résultat, avec l’aide de la direction si nécessaire. 

8. Mécanisme de responsabilisation et de retour d’information

Le groupe de travail rendra compte à la direction et au personnel de WCL par les moyens suivants :

• en fournissant des mises à jour régulières sur les progrès réalisés et
• en sollicitant un retour d’information pour s’assurer que le plan d’action reste pertinent et efficace.

9. Transition du groupe de travail

La composition du groupe et les rôles de ses membres doivent être revus après l’achèvement du plan d’action afin d’évaluer son état de préparation pour la phase de mise en œuvre. À ce stade, le groupe de travail pourra :

• se dissoudre si le plan d’action est prêt à être exécuté par des équipes de mise en œuvre spécialisées; ou
• effectuer une transition vers un organisme de soutien à long terme chargé de superviser la mise en œuvre continue du plan en matière d’EDI.

Les formulaires d’expression d’intérêt (https://forms.gle/ExfKJ8GFtQ3YRu3j8) pour tous les comités et groupes de travail doivent être soumis avant 12h00 HNE le 24 janvier 2025.

Des études ont montré que les femmes et les personnes de couleur sont moins enclines à postuler à des emplois s’ils ne répondent pas à toutes les qualifications indiquées dans l’offre d’emploi. À WCL, nous nous engageons à créer un environnement diversifié et inclusif, c’est pourquoi nous vous encourageons vivement à postuler même si vous ne pensez pas répondre à toutes les qualifications énoncées.

Tous les candidates et candidats seront examinés sans tenir compte de leur race, de leur ascendance, de leur lieu d’origine, de la couleur de leur peau, de leur origine ethnique, de leurs croyances, de leur genre, de leur orientation sexuelle, de leur âge, de leur état matrimonial, de leur situation familiale ou de leur handicap. Les candidates et candidats à ce poste seront soumis à la procédure de vérification des antécédents de WCL, tel que requis.