(Ottawa, ON) – Wrestling Canada Lutte (WCL) a le plaisir d’annoncer plusieurs mises à jour portant sur divers travaux récemment approuvés par le conseil d’administration et par les membres à l’occasion des réunions annuelles organisées à Ottawa du 23 au 25 juin 2017.

Conseil d’administration

Don Ryan, de Fredericton au Nouveau-Brunswick, a été réélu président de WCL pour un mandat de deux ans à la réunion des membres qui a eu lieu le 24 juin. Ryan, qui vient récemment d’être réélu vice-président du Conseil de la United World Wrestling Americas (UWWA), siègera aux côtés d’autres administrateurs réélus eux aussi, à savoir Owen Dawkins, Leo McGee, Martine Dugrenier et Jerry Derewonko, qui accompliront aussi un mandat de deux ans. Nouveau venu au conseil d’administration, Jay Jordon, président de l’Association de lutte amateur de l’Ontario, y siègera aussi pendant deux ans. Le conseil d’administration nommera son équipe de direction et les titulaires des postes de dirigeants au cours des semaines à venir.

«Nous avons fait plusieurs changements politiques cette année, et nous continuerons à tenter de faire de notre association une des ‘meilleures de la classe’» a déclaré le président Don Ryan, qui poursuit : «Nous remercions nos membres et notre conseil d’administration de leur engagement et de leur dévouement constants envers la direction de WCL.»

Projet de modernisation de la gouvernance

Suite à une étude réalisée en 2016 par le Sport Law & Strategy Group, le conseil d’administration a adopté début 2017 un programme de développement du conseil. Une des recommandations était que WCL fournisse une aide dans le domaine du développement du conseil d’administration afin d’assurer qu’il poursuive sa transition vers un conseil plus axé sur les politiques. Entre autres choses, on a élaboré un document énonçant les principes de modernisation de la gouvernance, qui servira à soutenir les travaux du conseil. Suite à un atelier organisé le 23 juin, le conseil d’administration a adopté les travaux en cours dans ce domaine, qui reposent sur les trois principes directeurs à l’effet : qu’il y ait une distinction claire entre les responsabilités du conseil d’administration et celles des membres du personnel; que WCL soit dotée de structures et de procédures du conseil qui lui permettent de gouverner l’Association de manière efficace et professionnelle; et que les relations de WCL avec ses membres et avec les organismes directeurs aient un caractère imputable, harmonisé, réactif, transparent et clair dans le domaine des communications.

Code de conduite

Le conseil d’administration a approuvé un Code de conduite mis à jour, axé sur les principes généraux de comportement éthique, notamment en matière de conflits d’intérêts, de confidentialité, de harcèlement et de protection des renseignements personnels. Ce document sera bientôt publié dans les deux langues officielles.

Plan stratégique 2020

En se basant sur le processus stratégique complet entrepris en 2012, WCL a amorcé un examen de son plan stratégique actuel à l’automne 2015, pour identifier des cibles à atteindre durant l’olympiade 2017-2020. À l’aide des informations essentielles recueillies grâce à un sondage de la collectivité de la lutte, une ébauche de cadre stratégique a été élaborée et divulguée aux membres à l’occasion de la réunion annuelle de 2016. Suite à plusieurs séances de critique et à des examens par de tierces parties au cours des 18 derniers mois de la dernière olympiade, des informations supplémentaires ont émergé et elles ont servi à étayer les principales priorités identifiées. Puis on a présenté un cadre stratégique révisé à la collectivité de la lutte au printemps 2017, ce qui a donné lieu à de derniers commentaires.

Le conseil d’administration a alors approuvé le plan, et les membres l’ont adopté à l’occasion des réunions annuelles. Ce plan contient notamment des énoncés de fondement remaniés, incluant une Vision, une Mission et des Valeurs. Les quatre stratégies de base de WCL comprennent la Performance du niveau du podium, le Développement de la lutte, la Gouvernance et la gestion, et les Communications stratégiques et la reconnaissance. Les priorités et indicateurs de performance, mis à jour, complètent le plan stratégique 2020.

WCL tient à remercier tous ceux et celles qui ont formulé leurs commentaires relativement à l’élaboration de ce plan stratégique. Par l’entremise de ce plan, WCL s’est engagée à produire des changements positifs au bénéfice de ses membres, et à mieux se concentrer sur ses activités.

Une copie plus détaillée de ce plan sera disponible vers la fin de l’été.

Politique en matière de structure organisationnelle et de comités

Suite aux recommandations émanant d’un examen indépendant réalisé l’an dernier, WCL a chargé un groupe de travail d’élaborer une ébauche de cadre de structure organisationnelle. Ce comité, en s’appuyant sur le cadre stratégique 2020, un examen des ressources humaines, et une vérification de «l’état de santé» de la haute performance, a élaboré une proposition incluant des considérations essentielles relativement au conseil d’administration et aux comités consultatifs des programmes, ainsi qu’aux termes de référence à utiliser pour définir les comités de WCL et leur mandat.

Le conseil d’administration a approuvé cette politique, et les termes de référence de sept comités. Des détails, et notamment la sollicitation d’intérêts, seront publiés à une date ultérieure.